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    企业文化

     
    更新时间:2011.11.29 浏览次数:
     

    企业做大做强者,如过江之鲫,代代有之。但做强、做久者,都如凤毛麟角,百年难见一、二。20世纪80年代日本以战后凋敝之小国,近而在汽车、机械、光学、家电等诸多领域超越美国,成为行业领航者,引起了科学化管理先行者美国产业界、政府界、学术界的重视与反思。在经过对日本成功经验的近距离考察与研究之后,总结出根本原因在于,日本人不但注重物质建设—管理制度、运营流程,更重视精神凝聚—企业使命、经营理念的塑造,以致于创业者的价值观(企业使命)、工作观(经营理念)可以优化为企业内每一个员工的行为准则,而不会随个人之进退而存失。

    正如美国二战时的五星上将麦克阿瑟将军所说的:老兵不死,只有凋零。不死的是精神,凋零的是身体。生命如荣华烟云,终有消散的一天,但惟有精神不死,理念常存,才能成为千秋万世的典范。于是“企业文化建设”成为先进企业出类拔萃的充分条件,更是后工业化社会制胜的必要战略。世界500强企业无一例外都是其实践之佼佼者。

    换言之“企业文化”就是创业者价值观(企业使命)、工作观(经营理念)的具体实践。故一般人常会讲“企业文化就是老板文化”。但究其实,这非如此。因为企业做大做强之后,老板并非三头六臂,和员工的距离在各层制度下势必渐行渐远,必须依赖众多的企业管理团队成员代劳。因此,“企业文化就是老板文化和管理团队干部文化的综合体”。由此可见,团队成员的组成和团队良好的建设史企业文化的核心所在。

         企业文化建设就是企业经营理念(Mind/Dentity)渗透于员工行为(Behaviour/Dentity)转化为视觉标志(Visual/Dentity)的过程。重点在于员工的所思所行都必须和企业的“战略构想”、“管理制度”和“激励机制”充分连结,才能形成企业上下一心,众志成城的“凝聚力”、“执行力”和“优质企业形象”,才能一个声音说话,众人划桨行大船。

     

    新一棉的文化特征
    企业精神:超越自我,共铸辉煌。鼓励员工在工作中不断学习、创新,提高发现、分析、解决问题的综合

              能力。
    企业目标:步入行业第一方阵。保持和赶超行业先进水平,众志成城,服务后道。
    核心价值:以人为本,恪守诚信,以质求赢,继承创新。
    质量方针:以顾客为中心,以质量求发展,持续改进,臻于上乘。
     
    新一棉文化核心要素
    员工:员工是企业竞争力的重要资源,对员工充分尊重、助其成长,提供个人事业发展的空间和舞台,让

          员工实现自我价值,将其所拥有的知识、技能和技巧转化为优质低耗的物质生产活动。同时,让员

          工充分享受集体大家庭的温暖,帮助员工成为家庭和企业的有用之才,培养员工的自豪感。
    客户:坚持以产业链客户为中心,以满足客户的需求为企业进步的原动力,客户的满意是对企业最好的回

          报。赢得客户就是赢得市场。
    合作伙伴:合作伙伴包括投资商、供应商、产品的客户以及各关系个人、机构,在人才、资本、原料、市

              场、技术、供应链、产业链等方面展开全方位的合作,遵守诚信、共赢、平等、公正、透明的

              原则,最大化实现既定目标。
    策略:创新,革新,博采众长。以开放式的思维做事,建立长效激励机制。

    新一棉文化精神   
    进取:进取是智慧和财富,以坚定毅力锐意前行,充分挖掘自我潜力,不断学习提升,时刻充满激情与活

          力,努力超越自我。
    创新:以坚持不懈的探索精神,对技术、工艺、管理、产品进行持续的改善和创新。
    诚信:以诚立信,以诚立名。企业和每一位成员坚守正确的价值观,对内对外,成人达己。
    敬业:尊重职业操守,勤奋投入工作,出色完成任务,追求成功,迈向卓越。
    和谐:团结、友爱、互助的大家庭氛围,是培养员工爱心的必备条件。建设和拥有花园式的安全美好生

          环境,是员工茁壮成长,构建和谐企业的硬件要求。

    Tags: 企业 企业文化 文化
     
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